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一、面临主要问题

1、组织结构的设计没有基于组织目标和战略目标,而是过度考虑人的因素,机构变动随意。

2、组织结构不够精简高效,机构臃肿,多出现在大型企业集团,公司规模越大,问题越突出。

3、组织结构设置缺乏科学论证,导致职能缺失或交叉重复,部分职能执行失效。

4、组织机构设置僵化,岗位设置僵化,不能适时动态调整。

5、组织结构横向界限模糊,上下级报告关系不清,存在多头领导,指令冲突现象。


二、双高志远解决思路

实践中存在的组织问题不仅限于以上几种,但是大多数组织问题的出现都和企业所处的内外部环境密切相关,双高志远认为在解决组织结构方面的问题时应遵循如下的逻辑:


1、企业战略解读。组织是以战略为导向并为战略服务的,因此在组织结构项目前期,需要对企业战略进行深度分析,以确定组织与战略的匹配情况。

2、组织环境诊断。通过内外部资料分析和企业员工的结构化访谈,对组织内外部环境进行分析,穷尽和归纳企业现时所面临的组织问题,结合企业发展阶段进行分析总结,对诊断所总结的问题进行逐一分析,找到产生问题的根源。

3、明晰设计方向。结合企业战略对组织的要求,以及组织需要解决的问题来确定组织结构设计方向和原则。

4、组织结构设计。在找到问题根源之后,应结合企业的战略意图优化和完善组织结构,使之与组织目标想匹配。

5、方案落地实施。从上至下、逐层逐级进行宣贯,确保新的组织结构能够顺利落地,保障实施效果。

6、监督动态调整。对已经实施的组织结构进行监督和阶段总结,发现问题及时调整,使之最适合市场竞争的需要。


三、双高志远能够带给您的价值

· 提升组织绩效,实现战略落地:从公司战略出发,审视公司各项组织活动和业务流程,确定以战略为导向的组织架构,保证组织架构设计的科学性和合理性,提升组织绩效,实现战略落地;

· 提升管理效率,降低运营成本:结合公司经营实际,合理分配责权,保证组织分工明确,职责清晰,避免组织臃肿,保证组织的精简高效,可以提升管理效率,降低内部运营成本,减轻企业负担;

· 优化组织环境,实现育人留人:通过组织结构调整来建立和完善企业的用人机制,创建更加利于人才成长的组织环境,为公司战略进取和业务发展积蓄人才。

一、项目背景

1.客户简介

某集团是集科研、设计、生产制造、销售服务、工程设计和系统工程为一体的集团公司,拥有各级控股、参股企业70余家,与多家世界500强企业建立了长期合资合作关系,集团主要业务涵盖高端装备制造、投资运营、现代服务领域,营业收入约30亿元人民币。

2.面临问题

集团十三五规划提出了新的发展愿景、业务布局和经营目标,在新的历史背景下,战略升级对企业的管理提升提出了严格要求,但是原组织结构已经不适应公司未来的发展要求,对新的业务布局和目标实现具有一定的制约作用。具体表现为:

战略绩效职能未形成闭环,缺乏战略的指导作用,各级员工缺乏对战略的统一认识;部分职能较为分散,存在部门职能交叉,沟通成本高;部门职能定位不清,分工模糊,存在职能缺失问题。


解决方案

从战略和业务解读、现行职能分析、案例对标分析等方面对现状进行分析总结,提出组织优化方向和设计原则;利用双高志远组织结构设计五步法进行组织结构优化设计,为客户新的战略目标实现提供配套的组织结构。


工作效果


通过对该集团战略与业务的解读,与集团经营层充分讨论,设计具有战略前瞻性的组织结构,明确部门职能分工,该方案的实施极大的提高了该集团组织绩效,为集团新的战略目标实现提供了极强的助推作用。