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一、面临主要问题

1.虽然有多条的通道,但真正有效还是行政管理通道, "千军万马难行独木桥",员工职业发展通道狭窄,骨干员工流失严重;

2.员工薪酬主要与职务相关,员工加薪主要靠升职,但“论资排辈”,升职瑶瑶无期,职能选择跳槽;

3.任职资格标准与工作内容联系不紧密,如:岗位都叫工程师,但工程师能力的高低没有一把尺子去衡量;

4.公司职业发展通道只有管理和专业两个通道,通道划分过于简单、标准不明确,新员工对自己职业发展的缺少“方向感”,主管级员工想提升自己又苦于没有明确的能力要求,难以扛起重任;

5.没有明确任职资格标准,培训不具有针对性,难以构建有效的培训体系。


二、双高志远的解决思路



1.设计岗位管理体系: 首先对企业人员现状进行盘点,包括岗位数量、岗位名称、层级设置等方面内容,并且梳理岗位设置存在的问题,为岗位管理体系的规范设计提供基础数据。

2.构建职业发展通道及规划发展路径:在考虑企业运营成本的情况下,根据企业业务特点、人员结构、岗位类别及数量、岗位在企业中的重要程度等,构建适合企业与员工的职业发展通道。

3.任职资格标准开发与认证:开发标准首先要明确角色定位、价值定位和工作目标; 其次要梳理部门职能、岗位职责;最后要整体规划、分级描述。标准开发完成后,设计科学合理的认证方式和认证流程,使任职资格标准与员工实现双向匹配。

4.搭建任职资格体系与其他模块的联动机制:任职资格标准有明确的各层级员工任职要求,引导企业进行人才招聘,选拔和培训,并且为绩效方案设计及岗位价值确定提供依据,从而完善薪酬体系设计,实现任职资格体系与其它模块的联动。

5.建立组织机构保证:建立任职资格管理委员会和各专业序列任职资格开发与评价小组,前者为最高决策机构,后者为标准开发与资格评定机构,企业人事机构负责任职资格管理体系设计和组织评定活动。


三、双高志远能够带给您的价值

· 建立科学专业的职业发展通道,促使企业与员工共同发展;

· 明确员工培养与选拔路径,提升员工工作积极性;

· 建立明确的任职资格标准,科学衡量人员能力与素质;

· 为人才选拔与培养、人员晋升、薪酬等级制定等人力资源管理工作提供重要依据。

一、项目背景

1.客户简介

天津某经济技术开发区产业聚集效应日益显现,形成了机械装备、生物医药、汽车配件、新能源等八大产业集群,每年以30%的发展速度递增。园区08年的每亩土地税收贡献率达24.8万元,成为中国北方最具规模、最具发展潜力的装备制造业、生物医药、新能源新材料生产基地。

2.面临问题

在激烈的竞争环境及突飞猛进的业务发展趋势下,先进有效的管理模式成为组织谋求自身发展的必然要求。在本案例前期调研中,发现所属经济技术开发区总公司有约39%的员工对职业发展通道不太满意底,层员工晋升通道狭窄,晋升空间小,偏重政策性培训,缺少职业能力、技能方面的培训,与公司发展需求结合不够紧密。


二、解决方案

通过对该经济开发区总公司的人力资源盘点和岗位体系的梳理,了解人才发展现状,根据通道等级划分模型,构建了适合本公司的职业发展通道,建立任职资格标准,配合企业完善管理机制及配套体系的搭建,使得职业规划体系得以顺利实行。


三、工作效果

本项目中,一是设计科学合理的职业发展通道,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现;二是加强了内部培训需求调研,在结合该企业战略和岗位职责基础上,构建了分层分类的培训课程体系。该项目获得客户一致好评,并在后续辅导实施过程中,与客户共同制定了《行为标准考核方法》、《薪级晋升认证流程》等内容,帮助职业规划体系在实际运行过程中顺利落地。