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产业园区是运用政府的力量形成产业的地理集中,创造一个全新的产业集群,从而获得更高的生产率和竞争优势,是产业集群的一种实践体现。

一、双高志远对产业园区的理解

产业园区是运用政府的力量形成产业的地理集中,创造一个全新的产业集群,从而获得更高的生产率和竞争优势,是产业集群的一种实践体现。总体来说,我国产业园区的发展模式大致有三种:一是政府推动的外生型发展模式;二是以市场为主导的内生型发展模式;三是政府推动与市场主导互动的即内生与外生相结合的混合式发展模式。

某园区产业生态圈图示:


二、双高志远为产业园区提供的服务




1.战略梳理:产业园区的战略梳理,并不是产业园区内各企业战略梳理的加总。产业园区是一个经济联合体,需要有一个总体发展思路,同时这个发展思路可以给园区内给企业制定战略带来一个指导和集约效应。产业园区战略的执行由园区运营主体宏观总体调度,使园区内给企业的战略之间发生化学反应(协同效应),从而完成产业园区战略,追求总体效益最大。

2.组织架构搭建:组织架构是工作任务的分工、分组和协调合作的基础。 产业园区组织架构是园区内运营主体的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

3.薪酬体系优化设计:薪酬体系优化设计必须立足于产业园区运营主体业务实际才能有效,将它与园区的发展战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。通过有竞争力的、适应市场与业务特征的薪酬策略,将帮助产业园区运营主体有效的吸引并留住人才,实现核心管理者与企业利益绑定,实现产业园区主体在迎接市场挑战与业务快速转型过程中的组织稳定与组织发展。

4.绩效体系优化设计:绩效管理体系优化设计是以实现产业园区运营主体的最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的考核这三个环节来实现对产业园区内各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高产业园区绩效,实现产业园区的整体目标的管理体系。

5.任职资格体系设计:从胜任力的角度出发,对产业园区运营主体的工作人员的能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

6.培训服务:针对产业园区运营主体开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。发挥出员工最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。


三、双高志远为您提供的价值

· 双高志远在长期的案例积累过程中不断进行理论探索并总结经验,为产业园区运营主体的发展提供解决思路。

· 双高志远以构建型战略助力产业园区跨越式发展,为产业园区的成长提出一整套贴切我国发展环境及特征的规划体系。

· 双高志远基于构建型战略规划方法论,帮助产业园区把握发展规律和趋势,帮助产业园区设计发展理论,规划整体战略。

· 双高志远不断探索产业园区发展模式的转型升级,帮助产业园区实现整体利益最大化,打造独特竞争优势。




一、项目背景

1.客户简介

天津某经济技术开发区(以下简称“开发区”),1992年7月经天津市人民政府批准建立为省级开发区。2013年3月,该开发区被国务院批准升级为国家级经济技术开发区。

2.面临问题

随着天津该经济技术开发区的发展,开发区总公司内部管理模式优化与人才晋升机制的矛盾日益凸显,目前使用的绩效管理体系和薪酬激励体系设计思路没有与市场、先进的人力资源管理理念挂钩,难以承担起未来企业发展对人员的要求。上级管理部门对该经济技术开发区总公司提出了新的要求,需要建立职业生涯规划体系以及与之匹配的薪酬体系和绩效管理体系以吸引、保留和激励核心人才。


二、解决方案

根据对天津该经济技术开发区总公司集团总部职能定位、组织和人力资源管理的现状,并着重诊断组织结构、绩效管理体系和薪酬、激励体系存在的问题,对组织结构进行评估,在评估基础上设计结合集团总部职能定位优化各部门职责,确定各部门岗位设置和人员编制,设计任职资格体系建立职业发展通道,完善薪酬体系和绩效管理体系。


三、工作成果

帮助该经济技术开发区建立了个人成长与企业发展相结合的职业生涯规划体系,完善了该经济技术开发区的绩效管理体系和薪酬管理体系,实现了对人才的有效吸引、保留和激励,使该经济技术开发区成为更具市场竞争力的公司。