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组织诊断

一、面临主要问题

1、公司战略已经进行了宣贯,但员工仍不认为跟自己的工作有什么关系;

2、公司的规章制度不能得到很好的贯彻,管理工作难开展;

3、跨部门沟通协作效率低,业务流程混乱;

4、企业薪酬水平已经很高,但员工还是抱怨不断;

5、公司已有一整套绩效管理制度,但整体工作效率仍然不高。


双高志远的解决思路


双高志远组织诊断六级模型

(1)内外部环境诊断:通过对组织所处的情景和所具有的优劣势进行分析,对组织的外部环境和内部资源进行诊断,从而可以扬长避短,促进企业更好更快速发展。

(2)战略规划诊断:通过行业背景、战略分解目标等方面进行分析,对其战略定位的准确性、明确性进行诊断,明确战略定位和战略目标实现路径。

(3)组织体系诊断:通过对组织架构、职能、岗位设计等方面进行分析,对其合规性、全面性、科学性进行诊断,依据组织发展战略、全业务价值链分析及组织所处环境,建立符合战略发展需要的组织架构,明晰部门职责边界,建立高效组织模式和岗位管理体系,实现各类岗位的个性化管理,使得招聘要求精准化、培训需求特色化、晋升通道多样化、激励方式差异化。

(4)业务流程诊断:通过对企业现有业务、财务、行政、人力资源和发展战略等工作流程进行整体分析,对工作流程的规范性、节点性、完整性进行诊断,通过建立完整的流程管理体系,规范精简各项流程,完善制度建设,使得工作流程清晰明确,促进组织效率的提高。

(5)薪酬体系诊断:从企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整和薪酬制度等方面进行分析,对其竞争性、公平性、激励性进行诊断。结合所在行业外部薪酬调研数据,在企业整体人工成本控制要求下,进行市场化薪酬体系搭建,使得薪酬体系对外具有竞争性,对内具有公平性。

(6)绩效体系诊断:通过对企业绩效指标设置、过程运作和结果应用各环节进行全面分析,对其科学性、合理性、激励性进行诊断。在岗位序列管理基础上,按照不同岗位特点,设计绩效考核方式,以定性定量相结合、指标设定与目标紧密相关、绩效结果反馈及时为原则,建立科学绩效考核体系。


双高志远能够带给您的价值

· 帮助管理者准确系统认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;

· 帮助管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;

· 有助于建立规范化的企业管理模式。

北京市某置业有限公司组织诊断及组织优化设计项目

一、项目背景

1.客户简介

北京市某置业有限公司成立于2013年7月。公司隶属于北京市某一级企业,是某产业功能区及某产业园区整体解决方案提供商和投资开发运营商。经过4年时间的沉淀,公司在某产业地产行业深耕细作,使其在首都该领域享有一定声誉。

2.面临问题

当前,该公司正处于业务规模发展壮大时期。面对激烈的竞争环境及不断扩展的经营业务范围,该公司表现出战略分解目标不明确、组织架构及职能定位无法满足战略发展需要、职能分散、职能边界不清等问题,如何理清企业发展战略,实现管理规范化精细化,成为亟需解决的问题。


二、解决方案

运用双高志远开发的组织诊断六级模型对该置业公司进行全方位诊断,明晰其在各个环节存在的问题,并提出有针对性的解决方案。


三、工作效果

通过对该置业公司进行全方位的系统诊断,找到了公司在各环节存在的核心问题,所提出优化建议科学有效,对公司的进一步发展有十分重要的意义,获得客户的高度认可。